工程项目的风险规避方法

　　项目工程的风险涉及多个方面，如何规避项目风险既要结合具体问题也要结合具体的项目环境、签约主体、工程施工难度、施工进程等各方面条件进行风险的分析和把控。

　　工程项目一旦签订合同，即要做好工程施工准备阶段的工作、精心组织，按照合同约定的时间进场和开工。首先要认真甄选项目班子，从工程的施工类别、规模、困难程度等因素综合考虑，对于工程项目经理及其班子的组建，尽可能保证项目班子成员的专业水平和项目经理的经验阅历与该工程项目的要求相适应，对于实际施工人员不可有拼凑应付，导致项目班子的实力名不符实。二是配有经验、服从管理的劳务人员，避免劳务人员以次充好，在工程建设过程中态度散漫、能力不足。切不可使用散兵游勇，既影响工程进度，也影响公司形象。

　　建立高效率高质量的的运行机制。工程项目上效率决定效益，时间概念应不断增强。未按时完工，要承担严重违约责任。对工程量大、工程复杂的工程项目，要制定合理详细的计划方案，便于工程施工的安排和管理。在付诸实施时循序渐进、节约时间、少走弯路。要明确每个项目人员的职责和权限范围，从项目经理、工程项目技术人员、项目班子其他管理人员、班组长到每个工人，按照具体项目的质量管理、生产进度等方面的要求，责任到人、奖罚分明;明确职责，管理到位。

　　严格管控工程用印和人员签字，在未得到公司或项目经理的明确授权前，不得随意用印和签署文件。以此避免因印件管理不严和超越职责范围的行为，而导致承担“表见代理”责任。充分规避过程失控而致使效益流失。

　　工程项目的全过程，要做好跟踪检查、随时掌握每个单项项目的进展与合同要求是否吻合、安全是否存在隐患。一旦出现问题，必须立即向公司总部进行全面的汇报，及时进行整顿，追究相关责任，损失的扩大。深圳达峰能源投资有限公司指出唯有管理到位、监管从严，方能不断总结经验规避风险，进而创造更多的经济效益，成就更好的公司声誉。